Çin malı inovasyon

Çin’in son 30 yıllık yükselişinde ucuz işgücü ile rekabet tüm hikayeleri gölgede bırakır. Halbuki zaman zaman Çin’den de tüm dünyaya ilham verebilecek inovatif iş modelleri Çin’in başarısında çok kritik rol oynayabiliyor. Beyaz eşya üreticisi Haier’in efsane CEO’su Zhang Ruimin ile yaşadığı dönüşüm bunun açık örneği.

64 yaşındaki CEO bu işlevsiz fabrikayı devraldığında ona ün kazandıracak şekilde işçilere defolu 74 buzdolabını balyozlarla kırmalarını emretmişti. Bu spektaküler başlangıcın yanında Zhang Ruimin’in başarısı iş modelinde yatıyor. Modern üretim hattını kuran CEO 2000’li yıllara gelindiğinde Çin’in tüketim tercihlerinde yaşanan büyük değişimi gözlemledi. Bu değişime 80 bin çalışanın bulunduğu şirkette iş modelini değiştirerek yanıt verdi. Haier platform şirket olarak bilinen modeli uyguluyor. Bu modelde üstten alta hiyerarşik bir yapı yerine otonom birçok şirket ve 'şirketçikler' kuruluyor. Bu şirketlerin karar almadaki hızları 27 milyar dolar ciro yapan dev yapıyı hantallıktan kurtarıyor. Bu model ile aynı zamanda Haier’in müşteri temsilcileri ile müşterileri arasında direkt ilişki kuruluyor ve inovasyon süreçlerine müşterilerin de dahil edilmesi sağlanıyor. Bu yeniliklerle 2000’li yıllardaki meydan okumaları başarıyla atlatan Zhang Ruimin ise kolaylıkla inovasyon gurusu sıfatını hak ediyor.