Yaşadığımız dönem; savaşlar, teknoloji değişimi, sürdürülebilirlik, muhtemel kıtlık ve su sorunları gibi uzun zamandır alışık olmadığımız olumsuzluklar barındırıyor. Bu yaşananlar fırtına gibi gözükmekle birlikte aslında bir iklim değişimi.

Birçok konuda değişim olmakla birlikte aslında bütüncül olarak bir dönüşümden bahsetmek mümkün. Her gün YZ ile ilgili bir haber, gelişme, yeni uygulama önümüze çıkmakta ve hepsini takip etmek mümkün değil. YZ’deki bu gelişmelerin belli öngörüleri olmasına rağmen nereye evrileceği tam olarak belli değil. Belli olan, bir değişim ve dönüşüm olacağıdır.

Bu değişimi geçmişin yaklaşımı ile yönetmek mümkün değil. Değişimi doğru okumak gerek. Yeni bir yaklaşım şart ve kültürel, sistemsel, organizasyonel, teknolojik olarak değişim gerekiyor.

WSJ’nin 6 Mayıs 2026 tarihli baskısında, “IBM CEO’su Yapay Zekânın Büyük Bir Dönüşüm Gerektirdiğini Söylüyor” başlığıyla yer alan haberde, IBM CEO’su Arvind Krishna, yapay zekâya yapılan yatırımlardan maksimum getiri elde etmenin sadece yeni teknolojiyi benimsemekten ziyade, iş akışlarının temelden yeniden yapılandırılmasını gerektirdiğini söylüyor.

Krishna, “Önümüzdeki bir iki yıl içinde, kurumsal dünya iki kampa ayrılacak: yapay zekânın işleri yürüttüğü şirketler ve yapay zekânın hâlâ bir proje olduğu şirketler.” diyor ve YZ’yi daha geniş kapsamda kullanan şirketlerle kullanmayan şirketler arasındaki ayrımın yalnızca teknolojiye bağlı olmayacağını, bunun onların işletme modeline bağlı olacağını vurguluyor.

Krishna’ya göre, yapay zekânın kurumsal ölçekte yaygınlaşabilmesi için süreçlerin baştan sona yeniden tasarlanması gerekiyor. Birçok şirkette yapay zekânın kullanımı son yıllarda ciddi şekilde arttı. Deneme aşamasındaki birçok projenin onaylandığını, şimdi ise şirketlerin bir sonraki aşamaya, yani yapay zekânın kurumsal çapta uygulanmasına geçmeyi hedeflediğini belirtiyor. Bu uygulamaların oldukça motive edici olması yanında, kurumsal bağlamda ve organizasyonel açıdan çok karmaşık olabildiğini ifade ediyor.

Krishna, “Adımları ortadan kaldırmakla başlamıyorum. Kaç temas noktasını ortadan kaldırabilirim? Ve bunu nasıl çok daha çevik, hızlı ve uçtan uca hâle getirebilirim? Hedef bu. Bunun sonucunda da adımları ortadan kaldırmanız gerektiği ortaya çıkıyor.” diyor. “Eğer insanlar bu durumdan dolayı işlerini kaybederse, onları başka, daha değerli işlere yönlendirebilirim.” şeklinde açıklama yapıyor.

Krishna, YZ etrafında bireysel süreçlerin yeniden tasarımında önemli başarılar ve net yatırım getirisi elde ederken, şirketin “nihai sonucu görmek için süreçlerin birbirine bağlanması konusunda hâlâ yapacak işi olduğunu” belirtiyor. IBM’in çalışmalarını yönlendiren yaklaşımın bu uçtan uca bağlantı olduğunu ve IBM işletme modellerini yeniden düşünme konusunda ilerleme kaydetmiş olsa da önlerinde daha yapılacak çok iş bulunduğunu vurguluyor. “Bence daha yolun başındayız. Yapılabileceklerin ancak üçte birini tamamladık.” demekte.

Dünya ölçeğinde bir şirketin yöneticisinin YZ hakkında bulundukları durum için yaptığı açıklamalar bunlar. Günden güne yeni uygulamaların ortaya çıktığı düşünülürse, IBM’in de yeniliklere uyum için çabalamaya devam edeceği açıktır. “Daha yapılacak çok iş var.” diyen bir şirket için bile durum böyleyse, hiç başlamayanlar veya yanlış yerden başlayanlar için yol çok daha uzun.

Yazan: DR. H.MURAT ÇEKİCİ

Hakkında: H.Murat Çekici 1967 Bartın doğumludur.Marmara Üniversitesi İktisat mezunudur. İ.Ü İşletme Fakültesi bünyesinde “Elektrik Üretim İşletmelerinde Hasılat ve Raporlanması” isimli tezi sunarak, 2018 yılında, “doktor (PhD)” ünvanını kullanmaya hak kazanmıştır.

İş hayatına 1991 yılında Borusan Holding bünyesinde başlamıştır. Borusan Birleşik Boru Fabrikaları A.Ş. Mali İşler Müdürü iken, 2000 yılında Koray Şirketler Topluluğu’nda Mali İşler Başkanı olarak çalışmaya başlamış, 2013 yılında şirkete Genel Müdür olarak atanmış ve Kasım 2017’de firmanın ortaklık yapısının değişmesi ile birlikte mayıs 2021 dönemine kadar icra komitesinde görev almıştır.

Bu süreçte, yurdışı faaliyetlerde görev almış, yurtiçi ve yurtdışındaki işlerle ilgili birçok konuda ve her kademede görüşme, çalışma ve işbirlikleri yapmıştır. İş hayatına yeni başlayan onlarca genç insana bireysel ve iş hayatları ile ilgili abilik, liderlik, mentorluk ve koçluk yapmıştır. Günümüzde, şirketlerin icra ve yönetim kurullarında görev almakta, mali işler, yönetim, iş-süreç iyileştirme, değişim, yapay zeka gibi konularda faaliyetlerde bulunmaktadır.Üniversite ve kurumlarda eğitim vermekte, yapay zeka ile süreç yönetimi, muhasebe, yönetim raporlaması  konuları üzerinde çalışmaktadır.

Ayrıca alanındaki bilgi birikimini kitap çalışmalarıyla da paylaşmaktadır. Yayımlanan kitapları arasında ödüllü tezinden kitaplaştırılan Elektrik Üretim İşletmelerinde Hasılat ve Raporlanması’nın yanı sıra; Yönetim, Yapay Zekâ Kullanımı ve Raporlama ile İnşaat – Gayrimenkul Sigortaları ve Sigortalının Muhasebe İşlemleri yer almaktadır.