Modern dünyada en doğru kararlar, tek bir zihnin ürünü olmaktan çıkmıştır. Başarı; farklı fikirlerin bir araya geldiği, tartışılarak olgunlaştığı ortak akıl platformlarında gizlidir. Bu platformların temel direkleri ise istişare ve müzakeredir.

İstişare, bir konuda adım atmadan önce konunun uzmanlarına ve paydaşlarına danışma süreci, karar öncesi güvenli liman oluşturabilmektir. Hatayı en aza indirir. Katılımcıların aidiyet duygusunu artırır. Görmediğimiz riskleri erken fark etmemizi sağlar.

Müzakere ise sadece bir “pazarlık” değil, farklı çıkarları ortak bir paydada buluşturma sürecidir. Etkili bir müzakere, tarafların birbirini alt etmeye çalışmadığı, “kazan-kazan” modelini hedeflediği zaman kalıcı sonuçlar veren “çatışmadan uzlaşı çıkartma sanatı”dır.

İstişare ile beslenen ve doğru müzakere yöntemleriyle yürütülen süreçler, toplulukları ve kurumları krizlerden korur. Ortak akıl, bireysel dehanın her zaman önündedir.

İnsan beyni, doğası gereği kendi inançlarını doğrulayan bilgileri arar. Ancak gelişim ve inovasyon, konfor alanımızın dışındaki “farklı” sesleri duyduğumuzda başlar. Farklı bakış açılarına tahammül etmek değil, onlara alan açmak gerçek bir iletişim becerisidir.

Aynı fikirde olan insanların oluşturduğu gruplar statükoyu korur. Farklı geçmişlere, kültürlere ve düşünce yapılarına sahip bireyler ise kör noktaları aydınlatır. Çeşitlilik zenginlik meydana getirir. Problemlere alternatif çözümler üretilir. Yaratıcılık tetiklenir. Empati yeteneği gelişir.

Farklı bir fikri dinlerken amacımız “cevap vermek” değil, “anlamak” olmalıdır. Dinleme bariyerlerini aşarak karşı fikri bir tehdit olarak görmeyi bıraktığımızda, kendi düşüncemizin de sınırlarını genişletmiş oluruz.

Günümüzde haklı çıkma arzusu, doğruyu bulma arzusunun önüne geçmiş durumda. Sesin çok çıktığı, herkesin her konuda uzman olduğu bu çağda, iletişimi kurtaracak en önemli erdem “alçak gönüllülük” yani tevazudur.

Entelektüel alçak gönüllülük, kişinin kendi bilgi sınırlarının farkında olmasıdır. Her şeyi bilemeyeceğimizi kabul etmektir. Yanılabileceğimiz ihtimalini cepte tutmaktır. Yeni bilgiye karşı açık fikirli olmaktır. “Bilmiyorum” diyebilmenin hafifliğidir.

Alçak gönüllü bir insan, bir tartışmayı “kazanılması gereken bir savaş” olarak görmez. Karşısındaki kişiyi, statüsü ne olursa olsun, kendisinden bir şeyler öğrenebileceği bir öğretmen gibi kabul eder. Bu yaklaşım, savunma kalkanlarını indirir ve samimi bir iletişimi başlatır. Kibir ortadan kalkar, diyalog başlar.

Farklı bakış açıları bir zayıflık veya bölünme sebebi değil; entelektüel ve sosyal bir zenginliktir. Kendimizi geliştirmek, farklı olanla kurduğumuz sağlıklı diyaloğa bağlıdır. Alçak gönüllülük bir zayıflık değil, özgüvenin en yüksek mertebesidir. Kendi eksikliğini kabul edebilen zihinler yeni doğrularla buluşabilir.

İstişare ile beslenen, çatışmadan uzlaşı çıkartabilen, doğru yürütülen süreçler, ortak akıl ve alçak gönüllülükle iyi yönetim sonucu, krizlerle baş edebilme, kârlı ve keyifli ortam ve sonuçlar elde edilebilmesi çok daha muhtemeldir.

Yazan: DR. H.MURAT ÇEKİCİ

Hakkında: H.Murat Çekici 1967 Bartın doğumludur.Marmara Üniversitesi İktisat mezunudur. İ.Ü İşletme Fakültesi bünyesinde “Elektrik Üretim İşletmelerinde Hasılat ve Raporlanması” isimli tezi sunarak, 2018 yılında, “doktor (PhD)” ünvanını kullanmaya hak kazanmıştır.

İş hayatına 1991 yılında Borusan Holding bünyesinde başlamıştır. Borusan Birleşik Boru Fabrikaları A.Ş. Mali İşler Müdürü iken, 2000 yılında Koray Şirketler Topluluğu’nda Mali İşler Başkanı olarak çalışmaya başlamış, 2013 yılında şirkete Genel Müdür olarak atanmış ve Kasım 2017’de firmanın ortaklık yapısının değişmesi ile birlikte mayıs 2021 dönemine kadar icra komitesinde görev almıştır.

Bu süreçte, yurdışı faaliyetlerde görev almış, yurtiçi ve yurtdışındaki işlerle ilgili birçok konuda ve her kademede görüşme, çalışma ve işbirlikleri yapmıştır. İş hayatına yeni başlayan onlarca genç insana bireysel ve iş hayatları ile ilgili abilik, liderlik, mentorluk ve koçluk yapmıştır. Günümüzde, şirketlerin icra ve yönetim kurullarında görev almakta, mali işler, yönetim, iş-süreç iyileştirme, değişim, yapay zeka gibi konularda faaliyetlerde bulunmaktadır.Üniversite ve kurumlarda eğitim vermekte, yapay zeka ile süreç yönetimi, muhasebe, yönetim raporlaması  konuları üzerinde çalışmaktadır.

Ayrıca alanındaki bilgi birikimini kitap çalışmalarıyla da paylaşmaktadır. Yayımlanan kitapları arasında ödüllü tezinden kitaplaştırılan Elektrik Üretim İşletmelerinde Hasılat ve Raporlanması’nın yanı sıra; Yönetim, Yapay Zekâ Kullanımı ve Raporlama ile İnşaat – Gayrimenkul Sigortaları ve Sigortalının Muhasebe İşlemleri yer almaktadır.